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PublicEvaluationonCorporateSocialResponsibility
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1
2
XUShi-wei,CHENDe-mian,QIAOMing-zhe
(
1.SchoolofEconomics&Management,TongjiUniversity,Shanghai201804;
2
.SchoolofFinance&Management,ShanghaiUniversityofInternationalBusinessandEconomics,Shanghai201620,China)
Abstract:Corporatepseudosocialresponsibilityappearswidelyallovertheworld,whichat-
tractsmuchattentionanddoubtaboutcorporates’sincerityintakingresponsibility.Hence,u-
singChineselistedcompanyM&Aeventsasthestudysample,thispaperestablishesthekeyin-
dicatorssuchaspublicevaluationinstockmarketandsellercorporatesocialresponsibility
(CSR).Withtheanalysisoftransactioncosttheory,thispaperbuildsmodeltochecksellercor-
poratesocialresponsibility’sinfluencetopublicevaluationtowardsM&Aevents.Resultsshow
thatsellercorporatesocialresponsibilityexertssignificantpositiveeffectonpublicevaluation.
Furthermore,corporatecontrolrighttransferringcanimpairtheabove-mentionedrelationship,
whileseller’sstate-ownedcharactercouldenhancethat.Thestudyrevealsthatpubliccoulda-
wardthesincereCSRbehavior,ontheotherhand,publichavepassiveattitudetowardstheop-
portunisticCSRbehavior.ThepaperraisesM&Atransactionalperspectiveandextendscontextu-
alizationstudyaboutpublicevaluationtowardsCSR.
Keywords:corporatesocialresponsibility;transactioncost;publicevaluation;moderating
effect
[责任编辑:钟秋波]
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